VPlex للحلول البرمجية · محفظة الحلول
الذكاء الاصطناعي وأتمتة الأعمال
حلول لعمليات أعمال أفضل
نعيد تصميم العمل، ونربط الأنظمة، ونُدخل الذكاء الاصطناعي والأتمتة في تقديم الخدمة كل يوم.
قيمة الأعمال
العمل الذي نساعد على تحسينه
نبدأ بمشكلة عمل ظاهرة ونتيجة يستطيع صاحب العملية تقييمها.
العمل اليدوي المتكرر
تقليل إعادة الإدخال والتدقيق الروتيني بين التطبيقات.
موافقات بطيئة أو غير واضحة
لكل طلب مسؤول ومسار وحالة ظاهرة.
معلومات يصعب استخدامها
تحويل المستندات والمعرفة المعتمدة إلى إجابات وسجلات قابلة للاستخدام.
فرق خدمة تحت الضغط
معالجة استفسارات ومعاملات مختارة، مع مسار واضح للتحويل إلى الموظفين.
نتفق قبل التنفيذ على خط أساس للجهد ومدة الإنجاز والجودة أو اكتمال الخدمة.
حلولنا
محفظة حلول مترابطة
اختر خدمة واحدة أو اجمع عدة قدرات حول عملية أعمال كاملة.
العمليات والأتمتة
إعادة هندسة العمليات (BPR)
تحديد أسباب التأخير وإعادة تصميم الطريقة التي يصل بها العمل إلى الإنجاز.
إدارة العمليات (BPM) وتطبيقات Appian
ربط الطلبات والموافقات ومعالجة الحالات في عملية يستطيع الجميع متابعتها.
الأتمتة الروبوتية (RPA) وأتمتة العمل
أتمتة عمليات النقل والتدقيق والمطابقة المتكررة مع معالجة واضحة للاستثناءات.
المعرفة والذكاء
مساعدو المعرفة المؤسسية
إجابة واضحة للموظف من المعلومات المسموح له باستخدامها.
وكلاء الذكاء الاصطناعي لمهام الأعمال
إنجاز مهام محددة عبر الأنظمة مع الموافقات ونتيجة يتم التحقق منها.
معالجة المستندات الذكية
تحويل المستندات الواردة إلى معلومات مُتحقَّق منها وإلى الإجراء التالي في العمل.
تجارب الخدمة
روبوتات المحادثة للعملاء والموظفين
مساعدة الناس على الوصول إلى المعلومات وتقديم الطلبات ومتابعة تقدمها عبر المحادثة.
المساعدات الصوتية لعمليات الخدمة
معالجة مكالمات ومهام مواعيد مختارة مع تأكيد واضح وتحويل إلى الموظفين.
تطبيقات الأعمال والبوابات
طريقة واضحة للعملاء والموظفين والموردين لطلب الخدمة ومتابعتها.
تكامل الأنظمة وتقييم الجودة ودعم التشغيل تربط مكونات المحفظة معاً.
إعادة هندسة العمليات
إعادة تصميم الطريقة التي يصل بها العمل إلى الإنجاز
نحدد أسباب التأخير قبل اختيار التقنية. إعادة هندسة العمليات متاحة كخدمة استشارية مستقلة، ويتبع التنفيذ النطاق المتفق عليه.
BPR وBPM وRPA
خدمات مختلفة تعالج قرارات مختلفة في عملية العمل نفسها.
| الخدمة | سؤال العمل | المخرج الرئيسي |
|---|---|---|
| إعادة هندسة العمليات (BPR) | كيف ينبغي أن تعمل العملية؟ | تصميم معتمد للعملية، وأدوار، وإجراءات، وخارطة طريق للتغيير. |
| إدارة العمليات (BPM) / Appian | كيف نشغّل العملية المتفق عليها؟ | نماذج، وحالات، وموافقات، وقوائم مهام، ومتابعة. |
| الأتمتة الروبوتية (RPA) | ما المهام المتكررة في الأنظمة التي يمكن أتمتتها؟ | مهام مؤتمتة مع معالجة الاستثناءات والاستعادة. |
إعادة هندسة العمليات متاحة كخدمة استشارية مستقلة، ويتبع التنفيذ النطاق المتفق عليه.
تشخيص العملية وخريطة الوضع الحالي (AS-IS)
استخدام الأدلة لتحديد مواضع التأخير والعمل المتكرر والمسؤولية غير الواضحة.
تحديد النطاق
الاتفاق على حدود العملية وصيغها المختلفة والمسؤول عنها.
تتبّع حالات فعلية
تتبع طلبات ممثلة عبر الأشخاص والأنظمة والقرارات والاستثناءات.
تحديد الأسباب الجذرية
استخدام توقيتات المعاملات وعينات العمل والمقابلات لدراسة الانتظار وتكرار الإدخال وإعادة العمل والتدقيق المزدوج.
تثبيت خط الأساس
تسجيل حجم العمل ومدة الإنجاز وجهد المعالجة والأخطاء والطلبات المُعادة.
يُعتمد التشخيص مع من ينفذون العملية ويملكونها قبل تصميم التغييرات.
تصميم العملية المستهدفة (TO-BE) وضبطها
بناء عملية تشغيل أبسط بقرارات واضحة وأهداف قابلة للقياس.
إزالة الهدر
إزالة التسليمات غير الضرورية والتدقيق المتكرر والموافقات الزائدة حيث تسمح السياسة.
إعادة تصميم المسار
تبسيط المسار وتنفيذ الأعمال المستقلة بالتوازي حيث يكون ذلك مناسباً.
تحديد المسؤوليات
تحديد صاحب العملية وصلاحية القرار ومسؤولية الاستثناءات.
وضع الضوابط والأهداف
الإبقاء على الفحوص المطلوبة والاتفاق على أهداف أداء مقارنةً بخط الأساس.
التهيئة للتطبيق
التخطيط للتحقق من العملية وتحديث الإجراءات وتدريب الفرق المعنية.
تُراجَع العملية المستهدفة مع صاحبها وتُختبر على العمل المعتاد والاستثناءات وتغيّر الأدوار، وتُحدَّد الأهداف مقارنةً بخط الأساس ويُتحقق منها بعد التنفيذ.
مخرجات إعادة هندسة العمليات
تستلم تصميماً تشغيلياً وخطة عملية لوضعه موضع التطبيق.
| المخرج | ما يستلمه العميل |
|---|---|
| تقييم الوضع الحالي | خريطة العملية، وأدلة من الحالات، ونقاط الاختناق، ونتائج تحليل الأسباب الجذرية. |
| التصميم التشغيلي المستهدف | المسار المستقبلي، وقواعد الموافقة، ومسارات الاستثناءات، والمسؤوليات. |
| إجراءات التشغيل ومصفوفة RACI | تعليمات العمل ومصفوفة مسؤوليات لكل دور. |
| بطاقة مؤشرات الأداء | تعريفات المؤشرات، وخط الأساس المقاس، والأهداف المتفق عليها، ومسؤولو المتابعة. |
| خارطة طريق التغيير | التجربة الأولية، والتدريب، والأولويات، والتبعيات، وفرص الأتمتة المختارة. |
يعتمد صاحب العملية التصميم والأهداف وخارطة الطريق قبل التنفيذ.
إعادة تصميم عملية طلب شراء
حالة توضيحية: الفحص المتكرر وعدم وضوح التسليم بين الجهات يؤخران طلباً معتمداً.
| خطوة العملية | النمط الحالي | العملية بعد إعادة التصميم |
|---|---|---|
| التقديم | تصل الطلبات بالبريد الإلكتروني بمعلومات ناقصة. | معيار استقبال واحد يحدد التفاصيل المطلوبة قبل المراجعة. |
| التدقيق | فريقان يكرران فحص الاكتمال نفسه. | فحص اكتمال واحد، مع بقاء ضوابط الميزانية والشراء المطلوبة. |
| الموافقة | كل طلب يمر بسلسلة الموافقات نفسها. | التوجيه يتبع قواعد النوع والقيمة والصلاحيات المعتمدة. |
| التسجيل | يعيد الموظفون إدخال المعلومات المعتمدة في نظام آخر. | تحديد خطوة النقل وتقييم التكامل أو الأتمتة الروبوتية المناسبة. |
| المتابعة | يلاحق الموظفون حالة الطلب ويعيدون بدء الاستثناءات غير الواضحة. | مسؤول محدد يتابع الحالة والتصحيحات والقرارات المعلقة. |
إعادة تصميم توضيحية. تُقارَن مدة الإنجاز وجهد المعالجة ونسبة الإرجاع ومراحل الموافقة بخط الأساس.
تصميم الخدمة
نطاق يناسب المهمة
النتيجة المطلوبة هي ما يحدد المعلومات والتكاملات والضوابط.
مساعد معلومات
- التجربة النموذجية
- شرح السياسات أو المتطلبات أو معلومات الخدمة.
- محور التنفيذ
- محتوى معتمد، ومراجع، وتقييم للإجابات.
مساعد خدمة متصل
- التجربة النموذجية
- الاستعلام عن حالة، أو إنشاء طلب، أو تعديل حجز.
- محور التنفيذ
- التحقق من الهوية، والتكاملات، والتأكيد، والتحويل إلى الموظف.
وكيل مهام منسِّق
- التجربة النموذجية
- إنجاز مهمة محددة عبر الأنظمة والموافقات.
- محور التنفيذ
- الأدوات المسموح بها، وحالة سير العمل، والاستعادة، ونتائج مُتحقَّق منها.
يمكن لكل نطاق أن يعمل بالمحادثة أو بالصوت حيث يناسب ذلك، ويحدد العرض القنوات واللغات وحجم العمل وتغطية التشغيل ومعايير القبول.
هذه خيارات نطاق، وليست باقات ثابتة أو مستويات قدرة مضمونة.
أنماط عملية لاستخدام الذكاء الاصطناعي
اختر مهمة عمل تتوفر لها معلومات مفيدة ومراجِعاً قادراً على الحكم على الناتج.
ناتج قابل للمراجعة ومرتبط بالخطوة التالية في العملية.
ملخصات الحالات
جمع تاريخ الحالة والمستندات الداعمة والإجراءات المعلقة في ملخص موثّق بالمراجع لصاحب الحالة.
فرز الطلبات
تحديد نوع الطلب والمعلومات الناقصة والفريق المقترح، مع سبب التوجيه المقترح.
تحليل الملاحظات
تجميع الملاحظات في موضوعات، وعرض أمثلة داعمة، وإعداد أولويات لمراجعة الإدارة.
رؤى تشغيلية للإدارة
ربط مؤشرات الخدمة بالحالات التي تقف وراءها: تحديد الأعمال المتأخرة، وفحص التأخيرات المتكررة، وعرض المسؤولين والخطوات التالية.
حلول مترابطة
تكامل الأنظمة وترابط السجلات
ربط سير العمل بالأنظمة التي تستخدمها مؤسستك فعلاً.
أنظمة ERP والمالية
أوامر الشراء، والفواتير، والمطابقة، والقيود المعتمدة.
أنظمة CRM والخدمة
سياق العميل، والاستفسارات، والحالات، والمتابعة.
أنظمة الموارد البشرية والموظفين
سجلات الموظفين، والطلبات، ومهام تعيين الموظفين الجدد.
التطبيقات التشغيلية
أوامر العمل، والمستندات، والإشعارات، وحالة الخدمة.
تستلم تعريفات الواجهات، وربط الحقول، وقواعد الوصول، ومعالجة الأعطال، والمراقبة، وفحوص المطابقة.
يُختار الربط عبر واجهات API أو الموصلات أو الأتمتة الروبوتية المناسبة حسب الواجهات المتاحة وملكية الأنظمة المتفق عليها.
حالات استخدام مترابطة
معالجة الفواتير والموافقات
الجمع بين معالجة المستندات وسير العمل وتحديث الأنظمة حول نتيجة عمل واحدة.
الاستلام
استقبال الفاتورة والاحتفاظ بمرجع مصدرها.
التحقق
استخراج الحقول وفحص التفاصيل المطلوبة مقابل سجلات الشراء المتاحة.
المراجعة
إحالة القيم غير المؤكدة والاختلافات إلى الشخص المسؤول.
الموافقة
تطبيق السياسة المعتمدة وتسجيل القرار المخوَّل.
التحديث
إنشاء السجل المسموح به في النظام، والتحقق منه، وإعادة الحالة.
قياس جهد المعالجة، ونسبة الاستثناءات، ومدة الموافقة، والإكمال المُتحقَّق منه.
رحلة حل توضيحية. تُحدَّد فحوص الشراء والواجهات والصلاحيات المالية لكل مشروع.
تعيين الموظفين الجدد وخدمات الموارد البشرية
تنسيق رحلة الموظف بين الموارد البشرية وتقنية المعلومات والمرافق والأنظمة المعنية.
الجمع
استلام بيانات الموظف والمستندات المطلوبة عبر مسار استقبال واضح.
الفحص
مراجعة الاكتمال ومعالجة المعلومات الناقصة قبل بدء المهام المعتمدة عليها.
التنسيق
إسناد الإجراءات المعتمدة إلى الموارد البشرية وتقنية المعلومات والمرافق، مع المسؤولين والمواعيد.
الدعم
الإجابة عن أسئلة السياسات المسموح بها وتوجيه طلبات خدمة الموظفين.
الإكمال
عرض المهام المتبقية، والتحقق من الجاهزية، وتسجيل التسليم.
قياس الجاهزية، وإنجاز المهام، والمعلومات الناقصة، وتكرار المتابعة.
رحلة توضيحية. تخضع بيانات الموظفين وإجراءات الحسابات لقواعد الوصول والموافقة المتفق عليها.
كيف تترابط القدرات
تنسيق القنوات والمعلومات والتنفيذ حول عملية العمل.
قنوات المستخدم
البوابات والتطبيقات والمحادثة والصوت والبريد الإلكتروني تستقبل الطلب وتعرض تقدمه.
تنسيق العملية
الحالات والقواعد والخطط والموافقات والاستثناءات تحفظ حالة العمل.
المعرفة والذكاء الاصطناعي
السجلات والمستندات المسموح بها والنماذج المختارة تدعم الفهم والإجابات.
التنفيذ
واجهات API والموصلات والأتمتة الروبوتية تنفذ الإجراءات المصرّح بها وتتحقق من النتائج.
الأنظمة والبيانات
أنظمة ERP وCRM والموارد البشرية والأنظمة التشغيلية تحتفظ بملكية سجلاتها المتفق عليها.
الهوية والصلاحيات وإدارة المعلومات وسجل الإجراءات والتقييم والمراقبة والاستعادة تشمل الخدمة بأكملها.
مجالات التطبيق
أمثلة عبر قطاعات الأعمال
عملية مألوفة تساعد على تحديد نقطة بداية مركّزة.
البنوك والمالية والتأمين
تسجيل العملاء، ومراجعة المستندات، واستقبال المطالبات، والمطابقة.
القطاع العام والتعليم
الطلبات، والمراسلات، وخدمات الطلاب، وموافقات الإدارات.
الرعاية الصحية والاتصالات
المواعيد، والاستفسارات الإدارية، والتحقق من الهوية، وطلبات الخدمة.
التجزئة والتجارة والخدمات اللوجستية
الاستفسار عن الطلبات أو الشحنات، والمرتجعات، ومستندات الموردين، والاستثناءات.
الصناعة والطاقة والعقارات والمرافق
أوامر العمل، وطلبات الصيانة، ومهام المقاولين، وسجلات الإنجاز.
تطبيقات توضيحية، وليست قائمة بمشاريع منفذة لعملاء. تُحدَّد العملية والبيانات وحدود القرار لكل مشروع.
التنفيذ
تنفيذ بمحطات مراجعة واضحة
كل مرحلة تنتج نتيجة يستطيع المسؤولون عن العمل والتقنية فحصها.
الاستكشاف وإعادة التصميم
رسم العملية وخط الأساس والمستخدمين وأولويات التحسين.
تحديد الحل
الاتفاق على النطاق والقواعد والتكاملات والمسؤوليات ومعايير القبول.
البناء والعرض
تسليم أجزاء تعمل ومراجعة رحلات عمل ممثلة.
التحقق والإطلاق
اختبار العمل المعتاد والاستثناءات والصلاحيات والاستعادة قبل قرار الإطلاق.
التسليم والتحسين
تدريب المسؤولين، ونقل الأصول المتفق عليها، ومراجعة نتائج التشغيل المقاسة.
تُحدَّد مواعيد خطة التنفيذ بعد تأكيد النطاق والبيئات والصلاحيات والمراجعين.
فريق المشروع والمسؤوليات
فريق تنفيذ يربط فهم العمل بالتنفيذ التقني.
مهندس الحلول
يحدد المعمارية والتكاملات وتدفقات البيانات والتصميم التشغيلي.
محلل الأعمال
يرسم العمليات ويوضح القواعد ويحدد حالات قبول ممثلة.
مدير المشروع
ينسق النطاق والتبعيات وأصحاب المصلحة وقرارات التنفيذ.
قائد الفريق
ينسق عمل المطورين ويراجع جودة التنفيذ ويذلل العوائق.
المطورون
يبنون الحل ويهيئونه ويربطونه ويختبرونه، ثم يدعمون التسليم.
يُحدَّد توزيع الفريق لكل مشروع، ويحتفظ مسؤولو العمليات والتقنية والتشغيل لدى العميل بمسؤوليات الاعتماد.
نشر يناسب البيئة
اختيار نموذج التشغيل حسب متطلبات المعلومات والتكامل والدعم.
مكونات محلية أو داخل المؤسسة
تقييم البنية التحتية المحلية وقدرة النماذج والتراخيص والدعم المتاح.
سحابة خاصة
تحديد البيئة المخصصة وموقع المعلومات والاتصال ومسؤولية التشغيل.
خدمات مستضافة معتمدة
اختيار خدمات خارجية مسموح بها مع تدفقات معلومات واضحة وتكاليف استخدام وترتيبات استمرارية.
يُتأكد من دعم النشر لكل منتج ومكوّن مختار، والتشغيل دون اتصال بالإنترنت متطلب تصميم وتحقق منفصل.
المراجعة البشرية واستمرارية الخدمة
استمرار العمل عندما يحتاج سؤال أو مستند أو إجراء إلى شخص.
التعرّف
تحديد الأدلة الناقصة أو الطلبات الغامضة أو الحاجة إلى موافقة أو الإجراءات المتعثرة.
التهيئة
حفظ المحادثة والتفاصيل التي تم التحقق منها والمصادر الداعمة والعمل المنجز.
التوجيه
إسناد الحالة إلى الفريق المسؤول مع أولويتها والقرار المطلوب.
الاستكمال
عرض الحالة الحالية للمستخدم واستئناف الخطوة التالية المعتمدة عند الجاهزية.
يُقاس باكتمال معلومات التحويل، وصحة الجهة المستلمة، ووقت الانتظار، والإكمال بعد الاستئناف.
جودة الذكاء الاصطناعي والتحسين المستمر
تقييم العمل الفعلي قبل الإطلاق وبعد أي تغيير مؤثر.
تحديد مجموعة الاختبار
استخدام أسئلة ومستندات ومحادثات وأدوار واستثناءات ممثلة، بما فيها السيناريوهات المطلوبة بالعربية والإنجليزية.
الاتفاق على القبول
وضع مقاييس خاصة بكل خدمة للصحة والصلاحيات والإكمال وزمن الاستجابة والمراجعة البشرية.
فحص النتيجة
تسجيل السلوك الملاحظ وأدلة المصادر والحالات الفاشلة وقرار الإطلاق.
صيانة الخدمة
تعيين مسؤولين للمحتوى، ومتابعة الأعمال غير المحسومة، ومراجعة التغييرات على النماذج والتعليمات والتكاملات وقواعد العمل.
تُثبت التجربة الأولية النتائج ضمن نطاقها المختبَر فقط، وتشمل الجاهزية للإنتاج أيضاً سعة التشغيل والاستعادة والدعم.
ما يستلمه فريقك
الحل القابل للاستخدام يشمل الأصول والمعرفة اللازمة لتشغيله وتطويره لاحقاً.
العملية والتصميم
خرائط العمليات، وقواعد العمل، والمعمارية، وتدفقات البيانات، والصلاحيات.
حل يعمل
التطبيقات والأتمتة والتكاملات المتفق عليها ومواد النشر.
أدلة القبول
نتائج الاختبار، وقبول العمل، والمشكلات المتبقية، وقرارات الإطلاق.
حزمة التشغيل
أدلة التشغيل، والمراقبة، ومعالجة الاستثناءات، والاستعادة، وجهات الدعم.
التدريب والملكية
تمارين للمستخدمين والمسؤولين وفريق الصيانة، مع مسؤولي تشغيل محددين.
يحدد العرض حقوق الكود المصدري والإعدادات، وشروط المكونات، ونطاق التدريب، والدعم المستمر.
الدعم بعد الإطلاق
تحديد كيف تبقى الخدمة مفيدة مع تغيّر حجم العمل والمحتوى والأنظمة.
مراقبة الخدمة
متابعة التوفر والأعطال وقوائم العمل غير المحسومة ومؤشرات العمل المتفق عليها.
المعالجة والاستعادة
فرز الحوادث وتعيين مسؤول واستعادة العمل المتوقف وفق خطة الاستعادة المتفق عليها.
الحفاظ على الجودة
مراجعة المحتوى والقواعد والتكاملات وسلوك الذكاء الاصطناعي بعد التغييرات ذات الصلة.
تخطيط التحسينات
ترتيب أولويات التغييرات بناءً على ملاحظات المستخدمين ونتائج التشغيل الملاحظة.
يُتفق في نطاق الدعم على ساعات التغطية ومستويات الخطورة وأهداف الاستجابة والاستثناءات والمسؤوليات.
طرق التعاون
خيارات التعاون
اختر نوع التعاون الذي يناسب القرار والأدلة التي تحتاجها مؤسستك.
تقييم العمليات وإعادة تصميمها
- ما تستلمه
- أدلة الوضع الحالي، وتصميم الوضع المستهدف، والأدوار، والإجراءات، وخارطة طريق للتغيير.
- القرار الذي يدعمه
- ما التغيير الذي نبدأ به أولاً؟
تجربة أولية مركّزة
- ما تستلمه
- اختبار يعمل، ونتائج ملاحظة، وحدود واضحة.
- القرار الذي يدعمه
- هل يستطيع هذا النهج التعامل مع حالاتنا؟
التنفيذ
- ما تستلمه
- حل مترابط، وأدلة قبول، وتسليم.
- القرار الذي يدعمه
- هل الخدمة جاهزة للإطلاق؟
الدعم والتحسين
- ما تستلمه
- مراقبة متفق عليها، ودعم للحوادث، ومراجعة للتحسين.
- القرار الذي يدعمه
- كيف نحافظ على موثوقية الخدمة وفائدتها؟
يُحدَّد النطاق والرسوم والتراخيص والاستضافة والمواعيد والتزامات الخدمة في عرض خاص بكل مشروع.
ما الذي يحدد النطاق والاستثمار
يعتمد التعقيد على رحلة الخدمة ومتطلبات تشغيلها.
- العملية والمستخدمون
- الرحلات، والصيغ المختلفة، والأدوار، والموافقات، والاستثناءات، ومتطلبات التغيير.
- الأنظمة والمعلومات
- التكاملات، وأنواع المستندات، وجودة البيانات، والصلاحيات، ونقل البيانات.
- القنوات واللغة
- الويب، والمحادثة، والهاتف، والسيناريوهات بالعربية والإنجليزية، واللهجات المختارة.
- حجم العمل والنشر
- الأحجام، والاستخدام المتزامن، وأهداف الاستجابة، والاستضافة، والبنية التحتية.
- التشغيل والملكية
- المراقبة، وساعات الدعم، والتدريب، والتراخيص، وحقوق الأصول.
يفصل العرض التجاري تكلفة التنفيذ عن التراخيص والاستضافة واستخدام النماذج والاتصالات والدعم المستمر.
مثال توضيحي لقياس القيمة
قِس العمل الذي يتغير والجهد الذي يبقى.
٢٠٠
ساعة عمل شهرياً حالياً
٩٠
ساعة عمل شهرياً متبقية
١١٠
ساعة يمكن تحريرها
خط أساس توضيحي: ١٬٢٠٠ حالة شهرياً بعشر دقائق عمل لكل حالة.
| العمل المتبقي | الافتراض | الساعات |
|---|---|---|
| المعالجة الاعتيادية | ١٬٢٠٠ حالة بثلاث دقائق | ٦٠ |
| مراجعة الاستثناءات | ١٠٪ من الحالات بعشر دقائق إضافية | ٢٠ |
| المتابعة التشغيلية | المراقبة والمهام المتكررة للموظفين | ١٠ |
حساب افتراضي وليس نتيجة مشروع. الوقت المحرَّر لا يعني توفيراً نقدياً تلقائياً، ويجب احتساب جميع تكاليف التنفيذ والتشغيل.
من نحن
عن VPlex
VPlex شركة برمجيات وتقنية معلومات متخصصة في أنظمة تخطيط موارد المؤسسات (ERP) وإنترنت الأشياء (IoT) والتطوير منخفض الكود (Low-Code)، تلتزم بمساعدة المؤسسات على تحسين عملياتها وكفاءتها العامة. وإلى جانب منتجات UniPlex، تقدّم VPlex خدمات تشمل الذكاء الاصطناعي والحلول المخصّصة.
رسالتنا
أن نكون محفّزاً لتحوّل الأعمال: نبسّط العمليات المعقدة، ونعزّز الترابط، وندفع النمو بحلول برمجية مصمّمة حسب احتياج كل مؤسسة.
لماذا VPlex
الابتكار: مواكبة أحدث التطورات التقنية ليستفيد العملاء من أحدث ما في ERP وإنترنت الأشياء والتطوير منخفض الكود.
التخصيص: لكل مؤسسة طبيعتها، لذلك تُصمَّم الحلول حسب متطلباتها المحددة.
فريق خبير: مختصون ذوو خبرة واسعة في تقنية المعلومات، يركّزون على جودة الخدمة والتنفيذ.
التركيز على العميل: العمل عن قرب مع العملاء لفهم أهدافهم وتحدياتهم، وتقديم حلول تحقق نتائج ملموسة.
الخطوة التالية
ابدأ بعملية أعمال واحدة
نقاش مركّز يحدد أول نطاق مفيد.
فهم العمل
تحديد صاحب العملية والمستخدمين وحجم العمل ومواضع التأخير والاستثناءات الشائعة.
مراجعة البيئة
رسم الأنظمة والمعلومات والواجهات المتاحة وقيود التشغيل.
الاتفاق على الفرصة
اختيار النتيجة ومؤشرات النجاح وأنسب نوع تعاون للبداية.
المخرج التالي عرض محدد لتقييم أو تجربة أولية أو تنفيذ.
حدّثنا عن العمليةتواصل معنا
حدّثنا عن العملية
صِف العملية التي تريد تحسينها، وسنتواصل معك للاتفاق على أول نطاق مفيد.